2025年6月26日
日子昨晚做了一个很奇幻的梦，早上起来的时候记得还比较清楚，想是记录下来，但是一直忙到中午才有时间写，断断续续的，也就有些模糊了。 梦里，我和老婆到一个空间，大致是一个房间吧，我隐约记得这是和谁一起的房间，奇妙的是，房屋中间偶尔会穿过一些列车，都是那种比较宫崎骏风格的物件。 后面，还梦到了一些什么，就不太记得了，有密道，有冰川.....很唯美很奇妙的梦。
感悟这半年遇到了一些人和事，等于是另外一个圈子的生活，让我了解了好多不一样的人生轨迹。
网站这个网站在国产设备里面运行太卡了，还是弄简单点好一些。挺喜欢这种直接写HTML的感觉，还可以帮助记忆，网站的更新规范我挺喜欢的，有规范，在写文档的时候都非常方便快速，再解构一下，估计会更好！ 然后就是，还是觉得使用数据库更方便今后的转换和管理，Z-Blog吧，我问了通义比较流行的博客程序，她推荐了WordPressHaloSolo，前者太重了，第二个用Docker部署， 只听说过很牛逼，但是不会用，第三个，Hexo，静态页面，支持md，第四个Solo，这个是Java的。
本地先部署Z-Blog试试吧！
2025年1月16日
前端一些解决响应式布局的CSS技巧，B站里看了一个视频，里面比较完善的介绍了当下响应式布局存在的问题，并给出的解决办法，果然老外的英语水平还是高啊，看文档很多api会用，我们大部分还是用老的、翻译的。
1padding: min(5em, 8%),一个绝对值一个相对值，解决不同设备下，PADDING值过大的问题。
2font-size: clamp(1.8rem, calc(7vw + 1rem), 5rem),终于找到了，响应式的文字大小，clamp(最小值，首选值，最大值)同时calc计算的首选值也是响应式的。对了，文字今后少用px这样的绝对单位，可以用rem这样的相对单位。
3图片的object-fit: cover结合aspect-ratio: 1/1能让不同尺寸的图片截取相同尺寸的大小。
4dvh、dvw比vh、vw更加适配移动单位，height: 100vh; height: 100dvh;，dvh 手机端 vh 电脑端 都写上。
5在dom里隐藏的元素可能会被触发，所以用insert属性将整个节点设置为惰性状态。
访问地址是：B站地址 Youtube原文地址
服务器不知道为什么，我用的应该是腾讯云服务器吧，但是一老弹窗SGTool.exe报错，检查了下信息，应该是搜狗输入法的问题，但是却找到不解决办法？
这也是奇怪了，这个服务器好多软件也不兼容，比如VSCode，就只支持低版本，很多功能没法用，GIT也不完善。
总之，我卸载了搜狗输入法，换成QQ拼音，目前是没有报错了，跑下看看，报错对功能没什么影响，就是影响心情！！
2025年1月11日
日子属猪人近两年运势不算顺遂，踏入2025年，又将迎来冲太岁，运势更加起伏不定，比起上一年更加凶险。本年度很多人容易陷入迷茫，不仅事业受阻，家庭运势也一般，与家人争吵的概率增加。虽然可以得到吉星“国印”和“驿马”的帮助，但只催旺单位部门工作者或创业人士，于普通人而言助力不大。凶星“大耗”“岁破”都会带来巨大的财富损耗，有破财严重、资金周转困难、被骗的风险。“栏干”代表着属猪人本年度虽然表面风光，但暗地里其实波折重重，工作生活都遇到前所未有的困难，以往建立的关系都将遭到破坏。由此可见，2025年对于属猪人的负面影响确实超过预期，大家一定要提前做好心理准备，找出应对方法。
2025年对于属猪人而言，非常考验个人能力和情绪，务必要好好调节。事业上得“驿马”吉星帮助，有出差、外出培训机会，或被外地客户青睐，建立合作关系的机会，不妨全力以赴，积极争取，或许还能翻盘。理财方面宜动中生财，可外出寻找客户，或到外地发展，同时可在家居客厅或办公室摆放一件吸财应螺阵琉璃宝懿摆件作为吉祥饰物，但要坚决远离投资、炒股等高风险行为，否则钱财注定有很大损耗。为化解冲太岁的影响，属猪人还可于2025年新年立春之际往寺庙拜太岁，求取化太岁符或吴遂保岁吉宏锦盒，日常多穿戴幸运色，通过传统的方式为自己及家人祈福。此外，还需多留意家人伴侣健康及个人情绪问题，建议多接触大自然或爱好的事物，有助于放松身心缓解压力，从而保持良好的健康状态。
网站对于网站的定位目前还很迷茫，不知道干什么比较好，要说，PC样的博客站点，如果不是特别特别有特色并且专业的话，没有什么浏览量，也还好，但要说完全不要浏览量就搞个云盘不就行了，有时候，还是可以跟知道的人分享下，并且费这么大的力气，搞各种备案，就是为了正规，为了移动端，所以后面就以移动端为主了！放啥呢？还真不知道··XK说真羡慕你还有时间吐槽，也是~
英雄联盟这个游戏玩很久了，最近更新了一波，在下路河道区域出现了一个莫名其妙的野怪，不知道是干什么用的，随机给属性，听说可以买一些更好的装备，这不会影响平衡吗？而且最近新出的一个英雄，好像小朋友骂架时候说的“反弹”技能，感觉好变态，这个英雄的出现应该会改变现有游戏环境。
工作......嗯，不多谈，就是最近搞一个活动，挺辛苦的，我的几个同事也挺辛苦、挺给力的，不过似乎没人在乎，没人关心，可能是我的问题吧。我自作主张的汇报不为了别的，只是想他知道，我们做了什么，并且，我们可以做到。
再一个就是阿松似乎是真的抑郁了，我最开始还是听她老婆说的，很低落，和压抑，有时候会否定自己，不断给自己加压力，一点也不阳光了，我笑道，这是啥领导给画大饼了吧，她夫人说并不是的，并且她正准备去他领导那，因为，他的领导对这些情况根！本！不！知！道！后面联系过他几次，都是因为忙拒绝了，吴鹏回来后，本以接风的名义一起叫出来放松下的，还是在忙，听到其他同学说的，他果然是有些抑郁了。
这么阳光一个人，怎么会？工作的压力，不至于吧，一个地方不是只有一个人才能转起来，身边人进步太快而对自身生涯的否定？也不会啊，他和我一样都是很佛系的人，总之，还是要找机会约约他，深陷于一个关注点的人，需要人听他说说话，需要转移下关注点，放在其他的地方。
2025年1月7日
日子狗逼玩意啊！！！！大清早出门，一个红旗给堵门口了，废了老半天才将车子揉出来，尼玛每次总有这样的傻逼，停车不看位置的！人家门口也停，这要是有什么急事咋整，玩呢！再遇到也不发火了，直接放气，特么的！
中午没带饭卡，回家一趟，去看看车子走了没，老婆发个照片说是车子锁起来了，本以为可以等到人过来要车，给好好教育一番，一到家看到父亲拉着铁链子到仓库去了。一问，说是隔壁上班的，第一天上班，不知道情况，并且第一天，怕迟到，来的也匆忙...父亲当然选择原谅了他。我现在心态倒是有点变化，就像早上发脾气一样，今天也许我会对这个人不依不饶，而且，我不会相信他的理由，灵光的人多了去了，也许就是在装可怜。
那天和老婆一起散步，老婆叹气，说马上要上班了，有点不习惯，我说，你就不去，等着单位想起你了， 通知你去上班，这个时候，你就恍然大悟一般说“啊！原来时间已经到了，我还以为还有几天呢，好的好的，我马上来，哎~真是一孕傻三年”，这样不就又可以混几天了吗？
老婆看着我，说，诶？没想到你现在还会来事了啊，我说，形形色色的人多了，有时候你看着一脸真诚的人，其实就是在玩弄人的善良，劣币驱逐良币，为什么我不也这么做。话是这么说，我们一家人脸皮薄，还是做不出来·
2025年1月5日
网站因为工作的事不太方便放在网络上，所以就以这个模式专门做了个工作日志静态站，相对这个而言，增加了JS的支持，只匹配PC电脑，不适配移动端，整体满意！ CSS3+JS还挺好玩的！晚点放截图～
后面，这个网站不再提工作的事了，避免不必要的麻烦！后期也不再更新这个站点了，还是改用Z-Blog这样的开源程序！为啥？如果仅仅是一个记录和吐槽，没有社交属性的内容，还不如用WPS文档！
杂谈梦多说明睡眠质量不好，醒来还记得梦到啥那基本等于白睡了。周末遇到这个情况，梦境倒是还原“不喜欢请示汇报”的被动后果，虽然等我开电脑这刻，快模糊剧情了，但就跟着残存的记忆还是记录下，警醒自己。
多请示多汇报： 我呢，管了一块地，想弄漂亮点，形象提升点，没钱！B先生过来，有项目，可以一起把这块地方给整漂亮，可以啊！这不好事么，商量好就答应下来，事就做了，效果也还过得去，初心是好的不是！
又过了一段时间，项目审计还是啥的来了，就是要对项目进行审核、省钱，B先生来找了，说是这个事是在我这边实施的，要签字盖章，项目款涉及多少多少金额，我心理嘀咕着，这么多钱， 这要是都用在这里还好说，要是没用在这里，我这个章子一盖下去，那我不得承担责任了？不行，得去跟领导报告去。
领导一听，表示“之前说要整这个地方的事，没人跟我说，我不知道啊！”，完了！被动了不是~
虽然在事情的出发点上，都没有错，项目的实施也没有经手，但为了把地方搞漂亮，活脱的和B先生一起承担风险，做这个事也没有得到领导或者其他方面的首肯与批示，后面需要特别多的精力去解释， 并且无缘无故的就被绑到车轮之上，大大的被动。
感想： 之前做事，确实有点只管结果就好的粗暴想法，钱嘛，不到个人口袋，用在工作上，用哪不都是用，但这样会带来很大的监管风险漏洞，人与人是互相监管关系，就像我不能完全猜透一个人一样，没人能确保我完全的言出法行， 这个梦的事，提醒我要按规则来，按计划来，如果说要调剂，就要有正规的流程，就上面的故事来说，这个流程是缺失的，谁都不能保证我一定是一心为公的，又或是不是和B一起损公肥私。
我管理地方的权利是领导授权的， 实际上地方能不能动，由谁来动，并不是自己想当然，决策的事我只能提建议，更多的是汇报与执行，不能只管闷头干，只要自己认为，这事方向对，为了工作好，干就成，这样不对！
另外一个方面，会不会觉得这有点官僚了？搞个事这么麻烦，风风火火的干不就行了吗？不，在现在的环境里，这是在保护自己！虽然，规则都是用来束缚大多数人的，突破规则的创新更具有实际意义， 但是，万事之前还是掂量掂量，自己有没有那金刚钻！
2025年1月3日
工作PPT的细节就不多说了，谈谈工作这个事，有些事看着不大，用不用心得看细节，试试就知道有没有。
昨天我不停的问，下一步该怎么办？
得到的答案是“能怎么办？走一步看一步，看看对面怎么布置工作......”
哎！并不是我没有办法，而是需要大家一起思考，都是这么点一下动一下，无论是工作还是个人都没有什么进步，并且人在不同层级思考问题是不一样的，如果还是兵来将挡水来土掩的思路，那样就真的没有提升了。 一般人都具备发现问题的能力，这个我认为是与生俱来的，在工作中，重点则是发现问题并提供解决问题的思路和办法，不能只发现就不管，另外，还要有总结经验固化方法的大局观，这样才对工作有益， 这样在任何阶段你都能够发现你应该做什么，应该推着别人，整合资源做什么，这是我认为的有没有用心。
不可否认，小伙伴们真的很努力，也很需要大家的认可，但是他们目前都比较迷茫，这方面我是有责任的！
之前我是一个马大哈的人，搞技术的，做事不喜吹毛求疵，所谓程序跑起来就行，那会我甚至吐槽过，咋行距标点都这么要求的，如今看来，规范真的是工作的关键要素，观点有了，论点有了，重点就是要传到给听的人， 写的层级不明确，排版不利于阅读，不就是99%输在1%，如果是我，每天那么多文件看，我就会按照习惯找重点，这个规则就是常年积累的习惯，这方面，我也需要加强！
工作下午跟着去了趟**，我在思考，怎么用5人去匹配30人团队，实现24小时值班（响应）？怎么实现所有指定人员24小时响应？数据方面还好说，来什么分什么，该什么交办什么，这个流程正常，但为什么这个流程非要制成由上而下的交办型，不是自下而上的协同型？
不入虎穴焉得虎子，去了再说，做了才知道，如上所述，多想解决办法。总结工作方法，形成工作亮点经验，正道。
哈哈哈哈哈～明天还要去扫地！
日子吴大帅昨晚给我发消息，说是睡不着，心里烦躁，那会我都已经入眠了，10点入眠，我也算是早的。就像当年，每次作出选择的时候都特别的洒脱，但过后就会有很长时间的迷茫。人的运势果真如此，起起落落好多次，到了这个年龄，什么压力都来了，什么欲望也淡了，没意思，真没意思！
心里烦闷的时候，喝酒的人都没有。
网站规范网站的规范变了下，遵循li > pre .fir-list > p > pre > em | .fir-list > p > .sec-list pre em 这样的规律，虽然从结构上似乎可以更优化点， 比如.fir-list和.sec-list这两个类可以用基础元素代替，但是整体来说， 书写起来方便，整体也会美观很多，就是在手机上2em的缩进有点不好看，看看其他地方是如何调整修改的。
整来整去，你还别说，越是规整还越好看了呢！我都有点想用来记录工作日志了，嘿嘿嘿～
对了，今天修改了Gitee的密码，随机生成的，之前的用户名和密码太不安全了！
2025年1月1日/ Web & Life
随着内容的增加，一整页记录所有的信息估计会有点困难，而且内容越来越多，体积也会越来越大，进行分页然后查询是一个不错的办法，那么要解决下面的问题：
1.按照什么规律来进行分页？目前看来，不能按照条目来进行分类（懒得数，还要计算），反而按照月份分页是比较合适的。
2.多个页面不想每次覆写导航。HTML有没有可以import代码块的办法？我先研究下......额，iframe或者JS，后者的问题是不方便读写维护，而且会有缓存问题，用iframe吧~！ 但有个问题，如果使用iframe标签，引用的页面，如果有下拉菜单，那会撑破页面，不知道z-index是否可行。
3.CMS或者博客系统Z-Blog，重新学习并且写模版？太麻烦了！还是试一试，Git上的两个分支，一个master是静态的，不继续在家里编辑，一个vben是动态的，就在家里测试好了再上线吧！两边一并走，谁好用谁~
4.好像我的https要到期了，应该是90天的时限，这个月底应该要到期了！关注下！
推荐个视频：https://v.douyin.com/iyYCb7KY/， 这个视频创意的将不好好学习，玩手机今后会受到社会的反噬这个观点，具象到爱情反转爽剧里面，这个编剧的思路太6了！
另外，抖音视频解析的在线工具：https://douyintool.com/
陈春杳杳，来岁昭昭。
闷头加油~万事顺遂！
特么，晚上睡不着，2点钟跑出去吃了顿宵夜，不说，他们家的小食换成兰花豆了，配着啤酒还真不错。
吴鹏回了，除了工作原因，也是应了古人的那句话有钱没钱，回家过年。好笑的是，本来想给老婆一个惊喜的，结果春春晚上出去野去了，哈哈哈哈哈。挺好的，听他说的，起码2025年不会那么无聊了，开年喜讯！
再说说工作吧，2025年的挑战很多，现在能够理解之前为什么对纯技术型的人不感冒了，只懂技术，不看甚至不管业务。 可以做很完善的方案，后面怎么执行，能不能落地完全不操心，工作风格上确实雷厉风行，积极向上，很多时候都是激进式的“上了再说”，他们了解技术，知道解决途径，很多时候就会造成填鸭式的工作负担，很多时候项目也只顾头不顾尾，上线高大上，后面就容易烂尾。